Kelompok :
1.
EDWIN SJAM (22211322)
2.
CITRA PUSPA SORAYA (21211674)
3. BAYU
PARDIANSYAH (21211345)
4. NIA
MULYANI PUTRI (25211152)
5.
NURUL AZIZAH HIDAYAH (27211863)
Kelas : 1EB21
TUGAS MINGGU
10
1.SEBUT &
JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA
2.UNTUK
APA ORGANISASI MEMBUAT
RANCANGAN KOMPENSASI BAGI
KARYAWANNYA
3.APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA
& ANALISIS TENAGA KERJA
4.APA YG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN
JIKA TERJADI KETIDAK
SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN
TEMPAT MEREKA BEKERJA
5.SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA
TENAGA KERJA
DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN
Jawab :
1. Pendekatan Mekanis
- Mekanisasi (otomatisasi) : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin
- Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik
- Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar
- Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya
Masalah yang timbul karena
pendekatan mekanis :
1.
Pengangguran
tekhnologis
2. Keamananan
Ekonomis
3. Organisasi
buruh/serikat kerja
4. Kebanggaan dalam
pekerjaannya
2. Pendekaatan Maternalis
- Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
- Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
- Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun
3. Pendekatan Sistem Sosial
- Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek
- Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik
- Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai
- Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
- Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan
4. Pendekatan
Proaktif
Pendekatan yg
dilakukan dengan meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan
organisasi untuk mengantisipasi masalah yg akan timbul dikemudian hari.
2.
- Menarik karyawan yg terampil ke dalam organisasi
- Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
- Mencapai masa dinas yg panjang.
3.
v Analisis Beban Kerja menurut Menpan (1997) adalah
Sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit
organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu. Seperti
peramalan penjualan ( sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan
penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
v Analisis Tenaga Kerja menurut Irawan, Motik, dan Sakti
adalah Beban kerja dibagi dengan rata-rata sumbangan tenaga karyawan perbulan.
Seperti menghitung jumlah tenaga kerja yg sesungguhnya dapat tersedia pada
suatu periode.
4.
·
Pemboikotan Perusahaan oleh karyawan.
·
Pemogokan Kerja untuk menyampaikan aspirasi
pendapat mereka.
·
Penghasutan kepada karyawan lain untuk
melakukan suatu hal.
·
Memperlambat kinerja karyawan.
5.
a. Closed Shop Agreement, Hanya
berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat kerja.
b. Union shop
Agreement, Mengaharuskan para
pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja untuk periode waktu tertentu.
c. Open Shop
Agreemen, Memberikan kebebasan
para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja atau tidak menjadi anggota
serikat kerja.
http://www.bkn.go.id
Tidak ada komentar:
Posting Komentar