TUGAS MINGGU 7 (PENGANTAR BISNIS)

Kelompok :

1.  EDWIN SJAM (22211322)

2.  CITRA PUSPA SORAYA (21211674)

3.  BAYU PARDIANSYAH (21211345)

4.  NIA MULYANI PUTRI (25211152)

5.  NURUL AZIZAH HIDAYAH (27211863)

Kelas : 1EB21

TUGAS  MINGGU 7.

1.SEBUTKAN FAKTOR – FAKTOR PENUNJANG PERKEMBANGAN 

   MANAJEMEN  PRODUKSI

2.SEBUTKAN ARTI  PRODUKSI DAN BERI  5 CONTOHNYA

3.APA YG DIMAKSUD DENGAN PROSES PRODUKSI TERUS MENERUS DAN

   BERI 5 CONTOHNYA 

4.SEBUT DAN JELASKAN 4 MACAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

5.SEBUTKAN RUANG  LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI

Jawab :

1.         Faktor penunjang dalam perkembangan manajemen produksi ada  4, yaitu :

a.       Pembagian kerja atau spesialisasi pekerjaan.

b.       Adanya revolusi industri.

c.       Perkembangan alat produksi dan kemajuan teknologi.

d.       Serta perkembangan ilmu dam metode kerja yang efisien.

2.       Arti produksi dalam arti luas adalah serangkaian kegiatan atau proses yang merubah masukan (input) menjadi keluaran (output).

Sedangkan produksi dalam arti sempit adalah kegiatan yang menghasilkan suatu barang yang mempunyai nilai guna.

Beberapa contoh kegiatan produksi adalah :

a.       Mengubah kayu menjadi sebuah lemari.

b.       Membuat nasi goreng.

c.       Menghasilkan karya seni.

d.       Membuat kain tenun.

e.       Mengubah susu menjadi yoghurt.

3.       Proses produksi terus-menerus adalah proses produksi barang atas dasar aliran produk dari satu operasi ke operasi berikutnya tanpa penumpukan disuatu titik dalam proses (secara terus menerus tanpa terhenti). Pada umumnya industri yang cocok dengan tipe ini adalah yang memiliki karakteristik yaitu output direncanakan dalam jumlah besar, variasi atau jenis produk yang dihasilkan rendah dan produk bersifat standar. Beberapa contoh produksi terus menerus:

a.       Produksi  elektronik.

b.       Produksi  makanan siap saji.

c.       Produksi  kendaraan.

d.       Produksi furniture.

e.       Produksi pakaian.

4.       Pengambilan keputusan dibedakan menjadi 4 macam, yaitu :

a.       Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti.

Merupakan pengambilan  keputusan dengan informasi yg sudah jelas dan terarah.

b.       Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko.

Merupakan pengambilan keputusan yang memiliki tujuan yang jelas dan informasi tersedia, tapi hasil dimasa yang akan datang belum pasti.

c.       Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti.

Merupakan pengambilan keputusan dengan cara alternative dan informasi untuk peristiwa yang akan mendatang tidak pasti.

d.       Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain.

Merupakan pengambilan keputusan dengan tujuan atau masalah yang tidak jelas dan sulit untuk dipecahkan.

5.       Beberapa ruang lingkup manajemen produksi adalah :

a.       Design hasil produksi dari barang yang diproses.

b.       Penentuan perancangan proses serta peralatan.

c.       Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi.

d.       Perancangan tata letak dan arus kerja.

e.       Perancangan tugas karyawan.

f.         Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas.